Todos os ativos foram negociados no governo Bolsonaro, cujo ministro da economia, Paulo Guedes, \u00e9 um declarado entusiasta da privatiza\u00e7\u00e3o da Petrobras e ex-s\u00f3cio (e fundador) do BTG Pactual, banco que det\u00e9m uma pequena parte (3,68%) do capital social da 3R<\/strong><\/p>\n [Por Lucas Ferraz,<\/a> no The Intercept<\/a>]<\/em><\/p>\n Maior empresa brasileira e uma das gigantes mundiais no ramo de petr\u00f3leo, a Petrobras tomou um novo rumo no governo Bolsonaro ao acelerar a venda de parte de seu patrim\u00f4nio \u2014 uma mudan\u00e7a de perfil que deve ser revista no terceiro mandato de Luiz In\u00e1cio Lula da Silva, a partir de janeiro de 2023.<\/p>\n Iniciada durante o governo de Dilma Rousseff, a pol\u00edtica que permitiu o surgimento de novos atores privados no mercado ganhou um forte impulso com o atual governo, respons\u00e1vel por vender a maioria dos\u00a0ativos<\/span>\u00a0negociados pela Petrobras at\u00e9 o momento.<\/p>\n Quem liderou essas aquisi\u00e7\u00f5es foi uma pequena e at\u00e9 h\u00e1 pouco tempo desconhecida petrol\u00edfera, a 3R Petroleum, que tem em sua c\u00fapula alguns ex-diretores da Petrobras e atua exclusivamente em campos comprados da estatal.<\/p>\n Fundada em 2014, a 3R Petroleum tornou-se expoente do novo mercado adotando uma velha pr\u00e1tica do setor, a chamada porta girat\u00f3ria \u2013 quando executivos envolvidos em uma ponta do processo passam para o outro lado do balc\u00e3o, atuando em companhias privadas que compram justamente esp\u00f3lio da estatal da qual vieram.<\/p>\n Pelo menos 12 profissionais da 3R vieram da Petrobras, inclusive o ex-presidente da estatal, Roberto Castello Branco, respons\u00e1vel por alavancar o programa de desinvestimento no governo Bolsonaro. Castello Branco \u00e9 o atual presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da 3R.<\/p>\n<\/div>\n Al\u00e9m de diretores experientes e o aproveitamento no programa de desinvestimento da Petrobras, o que impulsionou a 3R foi o pre\u00e7o competitivo de algumas das aquisi\u00e7\u00f5es. A companhia comprou nove polos de g\u00e1s e petr\u00f3leo ofertados pela estatal \u2013 tr\u00eas deles, ainda em fase de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Todos os ativos foram negociados no governo Bolsonaro, cujo ministro da economia, Paulo Guedes, \u00e9 um declarado entusiasta da privatiza\u00e7\u00e3o da Petrobras e ex-s\u00f3cio (e fundador) do BTG Pactual, banco que det\u00e9m uma pequena parte (3,68%) do capital social da 3R. O BTG Pactual tamb\u00e9m ajudou a levantar dinheiro para o grupo adquirir ativos.<\/p>\n A primeira tentativa da 3R de comprar um\u00a0esp\u00f3lio<\/span>\u00a0da Petrobras ocorreu no final do governo Michel Temer, presidente cuja agenda liberalizante acelerou ainda mais o programa iniciado no governo Dilma.<\/p>\n O alvo era o polo de Riacho da Forquilha, no Rio Grande do Norte, com alguns dos maiores po\u00e7os onshore (extra\u00e7\u00e3o de g\u00e1s ou petr\u00f3leo realizada em terra) do Brasil. Mas a companhia renunciou ao direito de compra. Segundo noticiou-se \u00e0 \u00e9poca, exatamente pela desconfian\u00e7a do mercado em rela\u00e7\u00e3o ao faturamento e \u00e0 inexperi\u00eancia da 3R no setor.<\/p>\n O cen\u00e1rio mudou desde ent\u00e3o. A companhia estreou na bolsa de valores h\u00e1 dois anos e chamou a aten\u00e7\u00e3o do mercado financeiro exatamente num momento em que o barril de petr\u00f3leo valorizou por causa da invas\u00e3o na Ucr\u00e2nia e da alta da infla\u00e7\u00e3o em todo o mundo. Nos canais de jovens investidores no YouTube, a 3R \u00e9 comparada \u00e0 Petrorio, outra petroleira nacional, em atividade h\u00e1 mais tempo, que cresceu comprando campos maduros (aqueles que j\u00e1 passaram do pico de produ\u00e7\u00e3o) da Petrobras.<\/p>\n \u201cQuando a Petrobras decide vender \u00e9 que se inicia. Constru\u00edmos a 3R para esse tipo de oportunidade. Somos a empresa que mais assinou contratos de compra com a Petrobras. Foi muito trabalho nessa primeira fase, onde o segredo \u00e9 precificar corretamente\u201d, afirmou o CEO da empresa, Ricardo Savini, em\u00a0entrevista<\/a>\u00a0ao jornal O Globo neste ano. Ele \u00e9 ge\u00f3logo, formado na Petrobras, tendo trabalhado l\u00e1 por mais de uma d\u00e9cada.<\/p>\n Al\u00e9m do BTG Pactual, a companhia conta com outros fundos e bancos para capitalizar e realizar novas aquisi\u00e7\u00f5es. E tem atra\u00eddo parceiros de peso como a fam\u00edlia Gerdau, dona de 10,9% do capital da empresa, por meio da Gerdau Investimento.<\/p>\n Neste ano, a 3R contraiu dois empr\u00e9stimos de 500 milh\u00f5es de d\u00f3lares cada para poder pagar o polo Potiguar, o maior e mais valioso ativo da Petrobras que entrar\u00e1 para o portf\u00f3lio do grupo. O acordo de compra e venda foi assinado em janeiro deste ano \u2013 o pre\u00e7o supera 1,3 bilh\u00e3o de d\u00f3lares. No primeiro empr\u00e9stimo, anunciado\u00a0num comunicado<\/a>\u00a0ao mercado em agosto, a 3R informou que o valor foi emprestado por um grupo de credores que conta com Morgan Stanley, Citibank, Banco do Brasil, Ita\u00fa, Deutsche Bank, entre outros. O segundo,\u00a0firmado<\/a>\u00a0dois meses depois, foi com o BTG Pactual. As cifras poder\u00e3o ser pagas em at\u00e9 cinco anos, mas os bons resultados mostram que o d\u00e9bito deve ser honrado bem antes.<\/p>\n No\u00a0\u00faltimo balan\u00e7o<\/a>\u00a0divulgado, a 3R registrou receita l\u00edquida no terceiro trimestre deste ano de R$ 502 milh\u00f5es, um aumento de 161% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2021. J\u00e1 o lucro l\u00edquido foi de R$ 469 milh\u00f5es, um fabuloso crescimento de 1.364%, comparado ao trimestre anterior.<\/p>\n<\/div>\n Placa da 3R indicando o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es offshore da empresa. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\/3R<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n N<\/span>os dois anos e tr\u00eas meses da gest\u00e3o de Castello Branco na Petrobras, a estatal vendeu 37 campos de petr\u00f3leo. S\u00f3 com a 3R, nesse per\u00edodo, os campos negociados renderam cerca de R$ 3,8 bilh\u00f5es, em valores atuais.<\/p>\n Castello Branco virou presidente da Petrobras ap\u00f3s as elei\u00e7\u00f5es de 2018. Foi indicado por Guedes e ocupou o cargo de janeiro de 2019 at\u00e9 12 de abril de 2021. No discurso de posse, ele \u2013 defensor da privatiza\u00e7\u00e3o da estatal, assim como seu padrinho pol\u00edtico \u2013 criticou a exist\u00eancia de monop\u00f3lios e pregou menor intromiss\u00e3o do Estado na economia.<\/p>\n Durante a gest\u00e3o Castello Branco, a Petrobras realizou sucessivos reajustes no pre\u00e7o da gasolina e do diesel provocando um choque direto com Bolsonaro, que desejava controlar os pre\u00e7os dos combust\u00edveis. O presidente demitiu o executivo. Em resposta, Castello Branco\u00a0acusou<\/a>\u00a0Bolsonaro de usar a empresa como se fosse dele e deu a entender que tinha mensagens em seu telefone corporativo que poderiam incrimin\u00e1-lo.<\/p>\n Seguindo uma praxe que se tornaria recorrente ao longo do mandato, Bolsonaro colocou o assunto sob sigilo e decretou o prazo de 100 anos para acesso \u00e0s mensagens.<\/p>\n Menos de um ano depois de ser demitido, em mar\u00e7o de 2022, o mercado\u00a0tomou conhecimento<\/a>\u00a0de que o ex-chefe da Petrobras assumiria o cargo m\u00e1ximo no conselho de administra\u00e7\u00e3o da 3R Petroleum. Apesar de ter suscitado cr\u00edticas, a ida do executivo para a petrol\u00edfera n\u00e3o \u00e9 ilegal, j\u00e1 que foi respeitada a quarentena de seis meses prevista em lei para evitar conflito de interesses. A restri\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria tamb\u00e9m vale para ministros, \u201cpresidentes e diretores de empresas p\u00fablicas ou sociedades de economia mista\u201d.<\/p>\n A Petrobras informou ao\u00a0Intercept<\/strong>\u00a0que o descumprimento dos princ\u00edpios e compromissos internos (os mesmos previstos na lei em quest\u00e3o, n\u00ba 12.813\/2013) podem acarretar medidas disciplinares, mas ressaltou que n\u00e3o \u201ccomenta casos espec\u00edficos\u201d.<\/p>\n Em nota enviada ao Intercept, Castello Branco ressaltou que o desinvestimento de \u201cum ativo est\u00e1 sujeito a rigorosas normas de governan\u00e7a requerendo aprova\u00e7\u00e3o\u201d de diferentes \u00f3rg\u00e3os da empresa, al\u00e9m de auditoria do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o, sendo um processo decis\u00f3rio do qual participam pelo menos 40 pessoas. \u201c\u00c9 incorreto dizer que a decis\u00e3o \u00e9 do presidente [da Petrobras]\u201d, afirmou.<\/p>\n A 3R, tamb\u00e9m em nota, informou que a escolha de Castelo Branco se deu por sua experi\u00eancia no setor de \u00f3leo e g\u00e1s e por sua atua\u00e7\u00e3o como diretor de grandes companhias \u2014 como a Vale e o Banco Central.<\/p>\n<\/div>\n Roberto Castello Branco, ex-presidente da Petrobras e atual presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da 3R. Foto: Tomaz Silva\/Ag\u00eancia Brasil<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n O<\/span>utro caso de porta girat\u00f3ria verificado na rela\u00e7\u00e3o entre a Petrobras e a 3R envolve o engenheiro el\u00e9trico Jos\u00e9 Luiz Marcusso, que trabalhou por 38 anos na estatal e ocupou posi\u00e7\u00f5es como a ger\u00eancia de recursos humanos e da \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o e explora\u00e7\u00e3o no Esp\u00edrito Santo \u2014 estado onde se encontra o polo Pero\u00e1, um dos ativos colocados \u00e0 venda no programa de desinvestimento.<\/p>\n Marcusso deixou a Petrobras em mar\u00e7o de 2021, um m\u00eas antes da empresa vender o polo. Ap\u00f3s cumprir os seis meses de quarentena previstos em lei, o engenheiro assumiu, j\u00e1 no primeiro m\u00eas livre, o cargo de gerente de ativos na 3R, que acabou por fechar o neg\u00f3cio em Pero\u00e1.<\/p>\n Quando as opera\u00e7\u00f5es foram finalmente transferidas \u00e0 3R, em agosto passado, quem representava a companhia era o mesmo Marcusso, que tinha comandado as opera\u00e7\u00f5es na \u00e1rea pela Petrobras uma d\u00e9cada antes.<\/p>\n \u201cEle \u00e9 o caso mais cristalino disso tudo\u201d, ressaltou Etory Sperandio, diretor do Sindipetro, o Sindicato dos Petroleiros, do Esp\u00edrito Santo.<\/p>\n O neg\u00f3cio foi vantajoso, segundo o\u00a0relat\u00f3rio de produ\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0publicado no site da 3R, dona de 85% do polo, ao custo de 55 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n Foram mais de 78 mil barris de petr\u00f3leo extra\u00eddos em agosto deste ano, primeiro m\u00eas de opera\u00e7\u00e3o, quando o valor do barril superou os 90 d\u00f3lares no mercado internacional. O faturamento bruto da empresa chegou \u00e0 casa de 7 milh\u00f5es de d\u00f3lares nos primeiros 30 dias. Em oito meses, com os pre\u00e7os e a produ\u00e7\u00e3o mantidos no mesmo patamar, a 3R ter\u00e1 faturado no Pero\u00e1 mais do que todo o valor que gastou na aquisi\u00e7\u00e3o do ativo: 56 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n Esse exemplo foi citado no levantamento realizado pelo Sindipetro do Esp\u00edrito Santo, que levanta casos de conflito de interesses e critica a pol\u00edtica de \u201cdesmontar\u201d a Petrobras.<\/p>\n<\/div>\n A estatal criada em 1953 desenvolveu ao longo dos anos uma grande expertise na forma\u00e7\u00e3o de profissionais, o que ajuda a entender o porqu\u00ea de tantos executivos e diretores de carreira serem cobi\u00e7ados por outras empresas \u2013 nacionais e estrangeiras. Alguns est\u00e3o perto da aposentadoria e veem as ofertas como oportunidade para ganhar excelentes dividendos e estender o tempo \u00fatil da carreira. A Petrobras diz possuir \u201cuma pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios alinhada \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de mercado\u201d.<\/p>\n O Intercept encontrou outro caso de porta girat\u00f3ria do ano passado que envolve um ex-diretor-executivo da Petrobras. Diferente dos demais casos citados, este recebeu uma reprimenda da Comiss\u00e3o de \u00c9tica P\u00fablica da Presid\u00eancia por conflito de interesses e, por coincid\u00eancia, justamente durante a gest\u00e3o de Roberto Castello Branco.<\/p>\n No in\u00edcio do governo Bolsonaro, houve uma troca na c\u00fapula da estatal. Na diretoria de desenvolvimento da produ\u00e7\u00e3o e tecnologia, saiu Hugo Repsold J\u00fanior \u2013 que iria trabalhar para a 3R, abandonando o posto meses depois \u2013 e entrou Rudimar Andreis Lorenzatto.<\/p>\n Lorenzatto atuou na Petrobras por quase 25 anos e foi um dos profissionais formados em Maca\u00e9, no Rio de Janeiro, participando das descobertas do pr\u00e9-sal, em 2006 (no final do primeiro mandato de Lula).<\/p>\n O processo na Comiss\u00e3o de \u00c9tica P\u00fablica ocorreu ap\u00f3s ele deixar a empresa no primeiro semestre de 2021. Atualmente, Lorenzatto atua na Karoon Energy Brasil, como vice-presidente de opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n \u201cEssa porta girat\u00f3ria faz parte do mercado, pelo menos desde os anos 1990. O estado se encarrega de formar e qualificar o profissional, que depois \u00e9 contratado por uma empresa. Assim, ele ganha muito dinheiro e ajuda a capitalizar uma empresa nova\u201d, contou Cloviomar Cararine, economista do Dieese.<\/p>\n<\/div>\n Uma caracter\u00edstica dessas pequenas e m\u00e9dias empresas, segundo o economista Eduardo Costa Pinto, pesquisador do Instituto de Estudos Estrat\u00e9gicos de Petr\u00f3leo, G\u00e1s Natural e Biocombust\u00edveis, \u00e9 nortear a produ\u00e7\u00e3o de acordo com o pre\u00e7o do barril do petr\u00f3leo no mercado internacional: quando ele sobe, a produ\u00e7\u00e3o automaticamente aumenta; quando cai, a produ\u00e7\u00e3o segue o mesmo ritmo. \u201cElas vivem na depend\u00eancia do mercado internacional\u201d, ressaltou Cararine.<\/p>\n A venda de ativos da Petrobras se justifica pela necessidade de focar a produ\u00e7\u00e3o na explora\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal. O objetivo dos desinvestimentos \u00e9 reduzir a d\u00edvida da empresa, algo que j\u00e1 preocupava muito antes da Lava Jato, opera\u00e7\u00e3o que puxou um grande novelo de corrup\u00e7\u00e3o na estatal e que serviu de est\u00edmulo para acelerar as vendas.<\/p>\n S\u00e3o tr\u00eas os perfis das empresas que adquirem os ativos: gigantes multinacionais, como Shell ou Exxon; as empresas controladas por estatais de outros pa\u00edses, como China e Noruega; e as companhias de pequeno e m\u00e9dio porte nacionais ou estrangeiras, fundadas h\u00e1 n\u00e3o muito tempo \u2014 neste grupo est\u00e1 a 3R.<\/p>\n A Petrobras informou em nota enviada ao Intercept que j\u00e1 concluiu mais de \u201c50 transa\u00e7\u00f5es com um valor total acumulado de mais de 40 bilh\u00f5es de d\u00f3lares\u201d. Elas incluem campos de petr\u00f3leo, g\u00e1s, refinarias e terminais, al\u00e9m da venda da BR Distribuidora, rebatizada de Vibra.<\/p>\n Com o retorno de Lula, espera-se por mudan\u00e7as nesse modelo de neg\u00f3cio. O pr\u00f3prio presidente eleito afirmou durante a campanha, e tem repetido nos \u00faltimos dias, que as empresas p\u00fablicas brasileiras ser\u00e3o respeitadas e que a\u00a0\u201cPetrobras n\u00e3o vai ser fatiada\u201d<\/a>. Da esquerda, muitos criticam Dilma Rousseff pelas \u201cconcess\u00f5es\u201d feitas ao mercado no seu segundo mandato, interrompido precocemente.<\/p>\n O debate que se iniciar\u00e1 nas pr\u00f3ximas semanas mostrar\u00e1 as diferentes vis\u00f5es pol\u00edticas do mundo do petr\u00f3leo: uma ala, mais liberal, v\u00ea o produto meramente como uma commodity, um bem para exporta\u00e7\u00e3o; a outra o encara como algo estrat\u00e9gico para a soberania nacional e o financiamento de pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n Para os aliados de Lula, que estendem a cr\u00edtica at\u00e9 os anos Dilma, o programa de desinvestimento em curso nada mais \u00e9 do que um eufemismo para a privatiza\u00e7\u00e3o em peda\u00e7os da empresa, um s\u00edmbolo do desenvolvimentismo brasileiro.<\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column] Todos os ativos foram negociados no governo…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":19652,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Todos os ativos foram negociados no governo Bolsonaro, cujo ministro da economia, Paulo Guedes, \u00e9 um declarado entusiasta da privatiza\u00e7\u00e3o da Petrobras e ex-s\u00f3cio (e fundador) do BTG Pactual, banco que det\u00e9m uma pequena parte (3,68%) do capital social da 3R<\/strong><\/p>\r\n[Por Lucas Ferraz,<\/a> no The Intercept<\/a>]<\/em>\r\n\r\nMaior empresa brasileira e uma das gigantes mundiais no ramo de petr\u00f3leo, a Petrobras tomou um novo rumo no governo Bolsonaro ao acelerar a venda de parte de seu patrim\u00f4nio \u2014 uma mudan\u00e7a de perfil que deve ser revista no terceiro mandato de Luiz In\u00e1cio Lula da Silva, a partir de janeiro de 2023.\r\n\r\nIniciada durante o governo de Dilma Rousseff, a pol\u00edtica que permitiu o surgimento de novos atores privados no mercado ganhou um forte impulso com o atual governo, respons\u00e1vel por vender a maioria dos\u00a0ativos<\/span>\u00a0negociados pela Petrobras at\u00e9 o momento.\r\n\r\nQuem liderou essas aquisi\u00e7\u00f5es foi uma pequena e at\u00e9 h\u00e1 pouco tempo desconhecida petrol\u00edfera, a 3R Petroleum, que tem em sua c\u00fapula alguns ex-diretores da Petrobras e atua exclusivamente em campos comprados da estatal.\r\n\r\nFundada em 2014, a 3R Petroleum tornou-se expoente do novo mercado adotando uma velha pr\u00e1tica do setor, a chamada porta girat\u00f3ria \u2013 quando executivos envolvidos em uma ponta do processo passam para o outro lado do balc\u00e3o, atuando em companhias privadas que compram justamente esp\u00f3lio da estatal da qual vieram.\r\n\r\nPelo menos 12 profissionais da 3R vieram da Petrobras, inclusive o ex-presidente da estatal, Roberto Castello Branco, respons\u00e1vel por alavancar o programa de desinvestimento no governo Bolsonaro. Castello Branco \u00e9 o atual presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da 3R.\r\n\r\n<\/div>\r\n Placa da 3R indicando o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es offshore da empresa. Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\/3R<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n Roberto Castello Branco, ex-presidente da Petrobras e atual presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da 3R. Foto: Tomaz Silva\/Ag\u00eancia Brasil<\/p>\r\n\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\u201cA 3R ficou respons\u00e1vel pela \u00e1rea que ele gerenciou na Petrobras\u201d.<\/h5>\n<\/div>\n
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<\/p>\nUma girada de sucesso<\/h3>\n
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<\/p>\nV\u00edcios do mercado<\/h3>\n
\n
\u201cO estado se encarrega de formar e qualificar o profissional, que depois \u00e9 contratado por uma empresa.\u201d<\/h5>\n<\/blockquote>\n
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\r\nUma girada de sucesso<\/h3>\r\nN<\/span>os dois anos e tr\u00eas meses da gest\u00e3o de Castello Branco na Petrobras, a estatal vendeu 37 campos de petr\u00f3leo. S\u00f3 com a 3R, nesse per\u00edodo, os campos negociados renderam cerca de R$ 3,8 bilh\u00f5es, em valores atuais.\r\n\r\nCastello Branco virou presidente da Petrobras ap\u00f3s as elei\u00e7\u00f5es de 2018. Foi indicado por Guedes e ocupou o cargo de janeiro de 2019 at\u00e9 12 de abril de 2021. No discurso de posse, ele \u2013 defensor da privatiza\u00e7\u00e3o da estatal, assim como seu padrinho pol\u00edtico \u2013 criticou a exist\u00eancia de monop\u00f3lios e pregou menor intromiss\u00e3o do Estado na economia.\r\n\r\nDurante a gest\u00e3o Castello Branco, a Petrobras realizou sucessivos reajustes no pre\u00e7o da gasolina e do diesel provocando um choque direto com Bolsonaro, que desejava controlar os pre\u00e7os dos combust\u00edveis. O presidente demitiu o executivo. Em resposta, Castello Branco\u00a0acusou<\/a>\u00a0Bolsonaro de usar a empresa como se fosse dele e deu a entender que tinha mensagens em seu telefone corporativo que poderiam incrimin\u00e1-lo.\r\n\r\nSeguindo uma praxe que se tornaria recorrente ao longo do mandato, Bolsonaro colocou o assunto sob sigilo e decretou o prazo de 100 anos para acesso \u00e0s mensagens.\r\n\r\nMenos de um ano depois de ser demitido, em mar\u00e7o de 2022, o mercado\u00a0tomou conhecimento<\/a>\u00a0de que o ex-chefe da Petrobras assumiria o cargo m\u00e1ximo no conselho de administra\u00e7\u00e3o da 3R Petroleum. Apesar de ter suscitado cr\u00edticas, a ida do executivo para a petrol\u00edfera n\u00e3o \u00e9 ilegal, j\u00e1 que foi respeitada a quarentena de seis meses prevista em lei para evitar conflito de interesses. A restri\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria tamb\u00e9m vale para ministros, \u201cpresidentes e diretores de empresas p\u00fablicas ou sociedades de economia mista\u201d.\r\n\r\nA Petrobras informou ao\u00a0Intercept<\/strong>\u00a0que o descumprimento dos princ\u00edpios e compromissos internos (os mesmos previstos na lei em quest\u00e3o, n\u00ba 12.813\/2013) podem acarretar medidas disciplinares, mas ressaltou que n\u00e3o \u201ccomenta casos espec\u00edficos\u201d.\r\n\r\nEm nota enviada ao Intercept, Castello Branco ressaltou que o desinvestimento de \u201cum ativo est\u00e1 sujeito a rigorosas normas de governan\u00e7a requerendo aprova\u00e7\u00e3o\u201d de diferentes \u00f3rg\u00e3os da empresa, al\u00e9m de auditoria do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o, sendo um processo decis\u00f3rio do qual participam pelo menos 40 pessoas. \u201c\u00c9 incorreto dizer que a decis\u00e3o \u00e9 do presidente [da Petrobras]\u201d, afirmou.\r\n\r\nA 3R, tamb\u00e9m em nota, informou que a escolha de Castelo Branco se deu por sua experi\u00eancia no setor de \u00f3leo e g\u00e1s e por sua atua\u00e7\u00e3o como diretor de grandes companhias \u2014 como a Vale e o Banco Central.\r\n\r\n<\/div>\r\n
\r\nV\u00edcios do mercado<\/h3>\r\nO<\/span>utro caso de porta girat\u00f3ria verificado na rela\u00e7\u00e3o entre a Petrobras e a 3R envolve o engenheiro el\u00e9trico Jos\u00e9 Luiz Marcusso, que trabalhou por 38 anos na estatal e ocupou posi\u00e7\u00f5es como a ger\u00eancia de recursos humanos e da \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o e explora\u00e7\u00e3o no Esp\u00edrito Santo \u2014 estado onde se encontra o polo Pero\u00e1, um dos ativos colocados \u00e0 venda no programa de desinvestimento.\r\n\r\nMarcusso deixou a Petrobras em mar\u00e7o de 2021, um m\u00eas antes da empresa vender o polo. Ap\u00f3s cumprir os seis meses de quarentena previstos em lei, o engenheiro assumiu, j\u00e1 no primeiro m\u00eas livre, o cargo de gerente de ativos na 3R, que acabou por fechar o neg\u00f3cio em Pero\u00e1.\r\n\r\nQuando as opera\u00e7\u00f5es foram finalmente transferidas \u00e0 3R, em agosto passado, quem representava a companhia era o mesmo Marcusso, que tinha comandado as opera\u00e7\u00f5es na \u00e1rea pela Petrobras uma d\u00e9cada antes.\r\n\r\n\u201cEle \u00e9 o caso mais cristalino disso tudo\u201d, ressaltou Etory Sperandio, diretor do Sindipetro, o Sindicato dos Petroleiros, do Esp\u00edrito Santo.\r\n\r\nO neg\u00f3cio foi vantajoso, segundo o\u00a0relat\u00f3rio de produ\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0publicado no site da 3R, dona de 85% do polo, ao custo de 55 milh\u00f5es de d\u00f3lares.\r\n\r\nForam mais de 78 mil barris de petr\u00f3leo extra\u00eddos em agosto deste ano, primeiro m\u00eas de opera\u00e7\u00e3o, quando o valor do barril superou os 90 d\u00f3lares no mercado internacional. O faturamento bruto da empresa chegou \u00e0 casa de 7 milh\u00f5es de d\u00f3lares nos primeiros 30 dias. Em oito meses, com os pre\u00e7os e a produ\u00e7\u00e3o mantidos no mesmo patamar, a 3R ter\u00e1 faturado no Pero\u00e1 mais do que todo o valor que gastou na aquisi\u00e7\u00e3o do ativo: 56 milh\u00f5es de d\u00f3lares.\r\n\r\nEsse exemplo foi citado no levantamento realizado pelo Sindipetro do Esp\u00edrito Santo, que levanta casos de conflito de interesses e critica a pol\u00edtica de \u201cdesmontar\u201d a Petrobras.\r\n\r\n<\/div>\r\n
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\u201cO estado se encarrega de formar e qualificar o profissional, que depois \u00e9 contratado por uma empresa.\u201d<\/h5>\r\n<\/blockquote>\r\n