O primeiro painel do 7\u00ba Congresso dos Petroleiros da Bahia iniciou na manh\u00e3 deste s\u00e1bado (19\/05)\u00a0\u00a0com as\u00a0\u00a0presen\u00e7as do ex-presidente da Petrobr\u00e1s, Jos\u00e9 S\u00e9rgio Gabrielli, da supervisora t\u00e9cnica do DIEESE, Ana Georgina Dias, do economista e pesquisador do INEEP, Rodrigo Le\u00e3o e de Gerson Castellano, membro da Federa\u00e7\u00e3o \u00danicas dos Petroleiros \u2013 FUP.<\/p>\n
S\u00e9rgio Gabrielli inicou o painel fazendo uma retrospectiva das opera\u00e7\u00f5es da estatal e de como a pol\u00edtica de desinvestimento foi sendo super valorizada, tomando uma propor\u00e7\u00e3o gigantesca no decorrer das gest\u00f5es mais recentes.\u00a0\u00a0\u201cPelas nossas m\u00e3os foi descoberto o pr\u00e9-sal. E quando abrimos m\u00e3o disso, como esta gest\u00e3o est\u00e1 fazendo, n\u00f3s perdemos a capacidade de controlar nosso futuro. Assim ficamos \u00e0 merc\u00ea de investimentos estrangeiros sem a nossa principal fonte de energia e riqueza e sem a capacidade de a Petrobr\u00e1s ser o centro do desenvolvimento da sociedade\u201d.<\/p>\n
Hist\u00f3rico –\u00a0No Plano de Gest\u00e3o e Neg\u00f3cios da petroleira entre 2007 e 2011, a estrat\u00e9gia era \u201cliderar o mercado de petr\u00f3leo, g\u00e1s natural, derivados e biocombust\u00edveis na Am\u00e9rica Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expans\u00e3o seletiva da petroqu\u00edmica, da energia renov\u00e1vel e da atividade internacional\u201d. A partir do governo Temer e gest\u00e3o de Pedro Parente, essa pol\u00edtica foi, por\u00e9m, destru\u00edda, dando lugar a uma vis\u00e3o curto prazista e subalterna na disputa geopol\u00edtica.<\/p>\n
O economista Rodrigo Le\u00e3o traz um apanhado geral das opera\u00e7\u00f5es da Petrobr\u00e1s na Bahia e ressalta como na gest\u00e3o de Gabrielli a empresa avan\u00e7ou em diversas frentes. \u201cNa gest\u00e3o dele, n\u00f3s, economistas, passamos a entender de estaleiros, de ind\u00fastria naval, de seguran\u00e7a no trabalho e de uma s\u00e9rie de frentes que a Companhia avan\u00e7ava. Encontr\u00e1vamos uma outra empresa em opera\u00e7\u00e3o. Uma empresa em crescimento, em desenvolvimento\u201d, pontuou. Rodrigo ressalta ainda que as privatiza\u00e7\u00f5es previstas pelo plano de neg\u00f3cios 2017-2021 apontam para a retirada completa de investimentos da empresa das \u00e1reas de petroqu\u00edmica, biodiesel, termel\u00e9tricas e fertilizantes. Nas \u00e1reas de transporte e log\u00edstica tamb\u00e9m h\u00e1 grandes redu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Mais grave do que a redu\u00e7\u00e3o dos investimentos foi a pol\u00edtica de venda de ativos intensificada por Parente. Segundo informou a Petrobr\u00e1s no seu \u00faltimo PNG, a meta de desinvestimentos para o bi\u00eanio 2017-2018 foi de 21 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n
Um indicador que materializa a mudan\u00e7a de vis\u00e3o e de estrat\u00e9gia s\u00e3o as vendas de ativos em territ\u00f3rio nacional que j\u00e1 somam US$ 18,85 bilh\u00f5es. A maior venda aconteceu na \u00e1rea de transporte. A Petrobras vendeu 90% das a\u00e7\u00f5es da Nova Transportadora do Sudeste (NTS) por US$ 5.08 bilh\u00f5es para a Nova Infraestrutura Fundo de Investimentos em Participa\u00e7\u00f5es (FIP), ligada \u00e0 BrookfieldInfrastructure Partners (BIP), que tem sede em Bermuda.<\/p>\n
Ana Georgina Dias, supervisora t\u00e9cnica do DIEESE, contextualiza e discursa no sentido de desmitificar o senso comum de que toda empresa que \u00e9 p\u00fablica \u00e9 menos lucrativa e eficiente do que organiza\u00e7\u00f5es privadas. \u201c\u00c9 uma forma invertida de valores. \u00c9 extremamente conveniente este discurso num momento que uma empresa genuinamente brasileira passa por um processo de avan\u00e7o privatista e de desmobiliza\u00e7\u00e3o de ativos, que vai gerar impactos concretos na vida das pessoas com corte de emprego e transfer\u00eancia de renda\u201d, ressaltou.<\/p>\n