{"id":6830,"date":"2020-03-27T16:40:10","date_gmt":"2020-03-27T19:40:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sindipetroba.org.br\/2019\/?p=6830"},"modified":"2020-03-27T16:40:10","modified_gmt":"2020-03-27T19:40:10","slug":"estudo-do-dieese-aponta-que-medidas-da-petrobras-durante-pandemia-estao-na-contramao-dos-interesses-nacionais","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.sindipetroba.org.br\/2019\/estudo-do-dieese-aponta-que-medidas-da-petrobras-durante-pandemia-estao-na-contramao-dos-interesses-nacionais\/","title":{"rendered":"Estudo do Dieese aponta que medidas da Petrobr\u00e1s durante pandemia est\u00e3o na contram\u00e3o dos interesses nacionais"},"content":{"rendered":"

As assessorias t\u00e9cnicas do Dieese que atendem \u00e0 FUP e ao Sindipetro Norte Fluminense analisaram os efeitos preliminares que a pandemia da Covid-19 podem ter sobre sistema de produ\u00e7\u00e3o e as rela\u00e7\u00f5es de trabalho no Sistema Petrobr\u00e1s e nas demais empresas do setor de \u00f3leo e g\u00e1s.<\/p>\n

“No Brasil, a Petrobr\u00e1s tem adotado medidas draconianas para o trabalho\u00a0offshore<\/em>\u00a0(produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo e g\u00e1s em plataformas em alto mar), trocando regimes de trabalho em vigor at\u00e9 ent\u00e3o \u2013 de 14 dias embarcado em alto mar isolado em plataformas, seguidos por 21 dias de descanso (14×21) – por um novo regime, de 28×14, sendo 7 dias de quarentena sob an\u00e1lise m\u00e9dica e outros 21 dias embarcado em alto mar, seguidos por 14 dias \u00a0de descanso”, alerta a nota t\u00e9cnica assinada por Cloviomar Cararine e Iderley Colombini.<\/p>\n

“Este \u00e9 um estudo preliminar, uma primeira tentativa de descrever e analisar o posicionamento das petroleiras e fornecer subs\u00eddios para fundamentar os debates presentes e futuros sobre a quest\u00e3o”, ressaltam os pesquisadores, que se debru\u00e7aram sobre medidas tomadas por 12 petrol\u00edferas nestas primeiras semanas de\u00a0resist\u00eancia \u00e0 pandemia.<\/p>\n

Al\u00e9m das a\u00e7\u00f5es\u00a0adotadas pela gest\u00e3o da Petrobr\u00e1s, tanto em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores, quanto aos neg\u00f3cios da empresa, foram analisadas medidas tomadas pela Shell, Exxon Mobil, Total, BP, Equinor, Galp, ENI, Chevron, Perenco, Saudi Aramco e a chinesa CNOOC.<\/p>\n

“Apesar da adversidade internacional, no panorama interno do mercado de petr\u00f3leo, o Brasil tem posi\u00e7\u00e3o privilegiada no que se refere \u00e0 capacidade de planejamento para o atendimento das necessidades da popula\u00e7\u00e3o com a utiliza\u00e7\u00e3o de um efetivo reduzido em rela\u00e7\u00e3o ao contingente atual”, destaca o estudo, ressaltando o “expressivo aumento da produ\u00e7\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o dos campos de explora\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal, quanto da pr\u00f3pria caracter\u00edstica desse petr\u00f3leo, muito mais adequado ao padr\u00e3o t\u00e9cnico do parque de refino nacional”.<\/p>\n

“Considerando-se a atual din\u00e2mica da produ\u00e7\u00e3o nacional de petr\u00f3leo, a queda dos pre\u00e7os internacionais e a demanda reduzida, a presen\u00e7a de uma grande empresa estatal – tanto na produ\u00e7\u00e3o quanto no refino – possibilita ao pa\u00eds a realiza\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica estrat\u00e9gica voltada ao atendimento do mercado interno e \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o de seus trabalhadores. \u00c9 exatamente nesses momentos de crise que a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica de uma empresa nacional se faz presente. Seria poss\u00edvel manter a produ\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para o consumo interno com efetivo reduzido, protegendo os trabalhadores desse setor essencial. Infelizmente, a Petrobr\u00e1s age em dire\u00e7\u00e3o oposta aos interesses p\u00fablicos e nacionais. Realiza pol\u00edticas de privatiza\u00e7\u00e3o dos campos maduros e das refinarias para atender apenas aos interesses financeiros internacionais dos seus acionistas privados e aproveita-se de um momento de pandemia para implementar, sem negocia\u00e7\u00e3o com os sindicatos, mudan\u00e7as importantes no regime e jornadas de trabalho que v\u00e3o prejudicar ainda mais a vida dos trabalhadores”, concluem os pesquisadores do Dieese.<\/p>\n

\n

Leia a \u00edntegra do estudo:<\/strong><\/p>\n

Nota preliminar sobre os impactos da Covid-19 nas pol\u00edticas de trabalho na produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo e g\u00e1s<\/h4>\n

O petr\u00f3leo \u00e9 essencial para a sociedade, mesmo em tempos de pandemia e de quarentena determinada por lei. Por isso, \u00e9 fundamental que se resolva a seguinte equa\u00e7\u00e3o: como dar continuidade \u00e0 produ\u00e7\u00e3o desse bem sem expor os trabalhadores a uma situa\u00e7\u00e3o de risco ainda maior que a j\u00e1 vigente no setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s, onde se realizam jornadas laborais extenuantes e arriscadas?<\/p>\n

Apesar de ser um tema basilar, a quest\u00e3o est\u00e1 ausente da grande m\u00eddia, n\u00e3o se colocando, portanto, como preocupa\u00e7\u00e3o para a sociedade e afligindo apenas os trabalhadores desse setor. No Brasil, a Petrobr\u00e1s[1]<\/a>\u00a0tem adotado medidas draconianas para o trabalho\u00a0offshore<\/em>\u00a0(produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo e g\u00e1s em plataformas em alto mar), trocando regimes de trabalho em vigor at\u00e9 ent\u00e3o \u2013 de 14 dias embarcado em alto mar isolado em plataformas, seguidos por 21 dias de descanso (14×21) – por um novo regime, de 28×14, sendo 7 dias de quarentena sob an\u00e1lise m\u00e9dica e outros 21 dias embarcado em alto mar, seguidos por 14 dias \u00a0de descanso.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores em atividades administrativas, a empresa intensificou o teletrabalho, formato que j\u00e1 havia implementado anteriormente em algumas situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. Quanto aos trabalhadores em regime de turno, aproveitou o momento de crise para introduzir altera\u00e7\u00f5es na tabela que j\u00e1 vinha sendo alvo de discuss\u00e3o, aumentando a jornada nos turnos (de 8 para 12 horas) e reduzindo, em algumas refinarias, o n\u00famero de equipes (de 5 para 4). As medidas foram tomadas unilateralmente, sem di\u00e1logo com os sindicatos, e n\u00e3o se colocaram como tema p\u00fablico e de debate social que exigiria a import\u00e2ncia do setor para o pa\u00eds.<\/p>\n

As consequ\u00eancias das mudan\u00e7as na jornada e regimes de trabalho da Petrobr\u00e1s n\u00e3o impactam apenas os seus trabalhadores e familiares. Sendo a maior empresa petroqu\u00edmica do pa\u00eds, essas medidas podem se tornar par\u00e2metro para centenas de empresas com as quais tem contratos e afetar dezenas de milhares de trabalhadores e trabalhadoras.<\/p>\n

Neste breve estudo, busca-se analisar as medidas adotadas por grandes petrol\u00edferas internacionais frente \u00e0 pandemia da COVID-19, de modo a disponibilizar informa\u00e7\u00f5es sobre as diversas op\u00e7\u00f5es para a realiza\u00e7\u00e3o da dif\u00edcil tarefa de assegurar o fornecimento de um bem essencial em ambiente de alto risco e grande preocupa\u00e7\u00e3o social. Diante da instabilidade provocada pela pandemia, as pol\u00edticas das empresas t\u00eam mudado com frequ\u00eancia. Por isso, este \u00e9 um estudo preliminar, uma primeira tentativa de descrever e analisar o posicionamento das petroleiras e fornecer subs\u00eddios para fundamentar os debates presentes e futuros sobre a quest\u00e3o. Com o avan\u00e7o da pandemia, caso novas medidas venham a ser adotadas e tornadas p\u00fablicas, an\u00e1lises adicionais ser\u00e3o realizadas, tomando como base este estudo inicial.<\/p>\n

Compara\u00e7\u00e3o entre as pol\u00edticas realizadas pelas petroleiras no mundo<\/strong><\/p>\n

A an\u00e1lise das medidas tomadas pelas grandes petroleiras internacionais mostra uma grande e principal diferen\u00e7a na forma de enfrentamento do problema pelos diversos pa\u00edses e empresas. Enquanto alguns tratam a quest\u00e3o como profundo dilema, considerando o contexto mais amplo de impactos sanit\u00e1rios, sociais e econ\u00f4micos para a ado\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as na produ\u00e7\u00e3o, outros buscam simplesmente a forma de garantir a continuidade da produ\u00e7\u00e3o e do pagamento dos dividendos para os acionistas.<\/p>\n

Para a elabora\u00e7\u00e3o do quadro apresentado a seguir, utilizaram-se como fontes os an\u00fancios divulgados pelas pr\u00f3prias empresas e os comunicados de organismos e institui\u00e7\u00f5es de pesquisa do setor. Procurou-se fornecer uma vis\u00e3o sint\u00e9tica das a\u00e7\u00f5es, buscando salientar os pontos principais das medidas implantadas.<\/p>\n

Tabela 1 \u2013 Compara\u00e7\u00e3o entre pol\u00edticas adotadas pelas Petroleiras frente \u00e0 COVID-19<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Empresa<\/strong><\/td>\nPa\u00eds<\/strong><\/td>\nSetor Administrativo<\/strong><\/td>\nRefinarias<\/strong><\/td>\nExplora\u00e7\u00e3o & Produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Petrobr\u00e1s<\/strong><\/td>\nBrasil<\/strong><\/td>\nTeletrabalho<\/td>\nAumento dos turnos, com redu\u00e7\u00e3o das trocas<\/td>\nExames m\u00e9dicos, introdu\u00e7\u00e3o de jornada 28×14, quarentena de 7 dias antes do embarque<\/td>\n<\/tr>\n
Total<\/strong><\/td>\nFran\u00e7a<\/strong><\/td>\nNenhuma not\u00edcia publicada no site franc\u00eas e brasileiro<\/td>\n<\/tr>\n
Galp<\/strong><\/td>\nPortugal<\/strong><\/td>\nMedidas de translado e avalia\u00e7\u00e3o de teletrabalho<\/td>\nRedu\u00e7\u00e3o do efetivo e manuten\u00e7\u00e3o apenas de trabalhos essenciais<\/td>\nRedu\u00e7\u00e3o do efetivo e manuten\u00e7\u00e3o apenas de trabalhos essenciais<\/td>\n<\/tr>\n
ENI<\/strong><\/p>\n

(Ente Nazionale Idrocarburi S.p.A.)<\/strong><\/td>\n

It\u00e1lia<\/strong><\/td>\nAn\u00fancio gen\u00e9rico sobre redu\u00e7\u00e3o das atividades da empresa<\/td>\n<\/tr>\n
Shell<\/strong><\/td>\nAnglo-holandesa<\/strong><\/td>\nIncentivo ao teletrabalho e restri\u00e7\u00f5es de viagens<\/td>\n <\/td>\nN\u00e3o haver\u00e1 redu\u00e7\u00e3o no efetivo, nem na produ\u00e7\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n
BP<\/strong><\/td>\nReino Unido<\/strong><\/td>\nTeletrabalho<\/td>\nProtocolo de exames e isolamento, com turnos em equipes com contatos restritos<\/td>\nProtocolo de exames e isolamento, com turnos em equipes com contatos restritos<\/td>\n<\/tr>\n
Equinor<\/strong><\/td>\nNoruega<\/strong><\/td>\nTeletrabalho, exames e quarentena<\/td>\n <\/td>\nProtocolo de exames e isolamento, manuten\u00e7\u00e3o de jornadas, com redu\u00e7\u00e3o efetivo e prioridades dos trabalhos estritamente necess\u00e1rios<\/td>\n<\/tr>\n
Chevron<\/strong><\/td>\nEUA<\/strong><\/td>\nTeletrabalho, quarentena e restri\u00e7\u00e3o de viagens<\/td>\nRedu\u00e7\u00e3o do efetivo e da produ\u00e7\u00e3o, com protocolos de exames<\/td>\nRedu\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e do efetivo, variando conforme regula\u00e7\u00f5es e tamanho da epidemia na regi\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n
ExxonMobil<\/strong><\/td>\nEUA<\/strong><\/td>\nTeletrabalho, quarentena e restri\u00e7\u00e3o de viagens<\/td>\nRedu\u00e7\u00e3o de jornada e efetivo, com protocolo de exames<\/td>\nPlano de emerg\u00eancia, com funcionamento efetivo m\u00ednimo necess\u00e1rio<\/td>\n<\/tr>\n
CNOOC<\/strong><\/td>\nChina<\/strong><\/td>\nTeletrabalho, quarentena e restri\u00e7\u00e3o de viagens<\/td>\nNenhuma not\u00edcia publicada nos sites<\/td>\n<\/tr>\n
Perenco<\/strong><\/td>\nFran\u00e7a<\/strong><\/td>\nNenhuma not\u00edcia de pol\u00edtica anunciada<\/td>\n<\/tr>\n
Saudi Aramco<\/strong><\/td>\nAr\u00e1bia Saudita<\/strong><\/td>\nTeletrabalho, quarentena e restri\u00e7\u00e3o de viagens<\/td>\n<\/td>\nProtocolos de conting\u00eancia, com exames e suporte m\u00e9dico<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Fonte: sites das empresas e\u00a0Offshore Technology Institute\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/em>Elabora\u00e7\u00e3o: DIEESE<\/p>\n

A compara\u00e7\u00e3o entre as pol\u00edticas adotadas pelas empresas petroleiras internacionais frente \u00e0 pandemia da COVID-19 revela que a situa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores em fun\u00e7\u00f5es administrativas \u00e9 menos desfavor\u00e1vel que a dos trabalhadores na produ\u00e7\u00e3o, uma vez que, para os administrativos, h\u00e1 a op\u00e7\u00e3o do trabalho em casa, com seguran\u00e7a e sem impactos significativos na extens\u00e3o de sua jornada laboral.<\/p>\n

Em compensa\u00e7\u00e3o, os trabalhadores no refino e na explora\u00e7\u00e3o, n\u00e3o tendo a op\u00e7\u00e3o do trabalho em casa, ficam muito mais expostos e, em grande parte das vezes, se veem obrigados a alongar os turnos de trabalho, de forma a diminuir a circula\u00e7\u00e3o e os contatos com outros trabalhadores. Os trabalhadores\u00a0offshore<\/em>\u00a0s\u00e3o os que apresentam a pior condi\u00e7\u00e3o, dado que a amplia\u00e7\u00e3o de suas jornadas imp\u00f5e o aumento de dias em alto mar e longe de suas fam\u00edlias, situa\u00e7\u00e3o ainda mais cr\u00edtica em momento de grande apreens\u00e3o social.<\/p>\n

Nas refinarias, h\u00e1 um grande n\u00famero de empresas que, em fun\u00e7\u00e3o da queda brusca do consumo, indicam primordialmente a redu\u00e7\u00e3o do efetivo e da produ\u00e7\u00e3o como pol\u00edtica de combate \u00e0 propaga\u00e7\u00e3o da COVID-19, com suspens\u00e3o de grande parte da produ\u00e7\u00e3o e das viagens, tanto locais quanto internacionais. H\u00e1, ainda, as que, no \u00e2mbito da mudan\u00e7a do regime de trabalho, estabeleceram o trabalho em equipes isoladas.<\/p>\n

Contudo, algumas empresas, como \u00e9 o caso da Petrobr\u00e1s e da Shell, n\u00e3o divulgaram em suas notas a redu\u00e7\u00e3o do efetivo e da produ\u00e7\u00e3o. Ao contr\u00e1rio, os posicionamentos que t\u00eam tornado p\u00fablicos focam nos investidores e na garantia da produ\u00e7\u00e3o. Ressalve-se que, dentre as medidas por elas tomadas, est\u00e1 o aumento do turno, com redu\u00e7\u00e3o das trocas entre equipes.<\/p>\n

No trabalho\u00a0offshore<\/em>\u00a0parece estar a maior dificuldade para o estabelecimento de pol\u00edticas de combate \u00e0 propaga\u00e7\u00e3o, dado o confinamento e maior intera\u00e7\u00e3o natural que ocorre entre trabalhadores embarcados durante semanas. Por isso, a atitude adequada deveria ser a imediata redu\u00e7\u00e3o na produ\u00e7\u00e3o, como de fato algumas empresas declararam realizar em um cen\u00e1rio de recess\u00e3o e de baixo pre\u00e7o internacional do petr\u00f3leo. Muitas estabeleceram protocolos de exames, acompanhamento m\u00e9dico e turnos em equipes com contatos restritos, contudo, sem altera\u00e7\u00e3o formal dos regimes de trabalho.<\/p>\n

A exce\u00e7\u00e3o nesse caso parece ser a Petrobr\u00e1s, que imp\u00f4s, sem di\u00e1logo com os sindicatos, um novo regime de trabalho. A empresa estatal brasileira implantou um regime de 7 dias de quarentena em hotel, com 21 dias de trabalho e 14 dias de descanso, no lugar do antigo regime de 14 dias de trabalho por 21 de descanso. Essa altera\u00e7\u00e3o, imposta de forma brusca e sem negocia\u00e7\u00e3o, pode oferecer perigos adicionais aos trabalhadores, \u00e0 sociedade e ao meio ambiente, devido ao extremo risco e tens\u00e3o que envolve as opera\u00e7\u00f5es de plataformas em alto mar, com o agravante de ocorrer em uma situa\u00e7\u00e3o de grande preocupa\u00e7\u00e3o social, em que os petroleiros ficar\u00e3o 28 dias seguidos longe de seus familiares.<\/p>\n

A altera\u00e7\u00e3o no regime de trabalho\u00a0offshore<\/em>\u00a0da Petrobr\u00e1s n\u00e3o afeta apenas os seus trabalhadores pr\u00f3prios. Sendo a maior empresa petroleira do pa\u00eds, respons\u00e1vel por centenas de contratos com prestadoras de servi\u00e7os e terceirizadas, a estatal brasileira acaba por estabelecer um novo padr\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o no Brasil, que ter\u00e1 impactos sobre as condi\u00e7\u00f5es de trabalho de milhares de pessoas de outras empresas privadas. No caso dos trabalhadores em refinarias, a empresa est\u00e1 aproveitando o momento de crise para implementar mudan\u00e7as nas jornadas e turnos ap\u00f3s v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es que vinha praticando para reduzir o n\u00famero de trabalhadores e alterar as tabelas dos turnos, os hor\u00e1rios e a dura\u00e7\u00e3o da jornada \u2013 medidas sempre questionadas pelas entidades sindicais.<\/p>\n

Mercado do petr\u00f3leo e condi\u00e7\u00f5es de trabalho \u2013 uma tentativa de conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A an\u00e1lise das pol\u00edticas das petroleiras para contornar o coronav\u00edrus indica caminhos divergentes: enquanto algumas empresas buscam redu\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e do efetivo, com diminui\u00e7\u00e3o dos trabalhadores expostos, outras empresas buscam estrat\u00e9gias de manuten\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e das metas anteriormente estabelecidas, prolongando os turnos e as jornadas, provocando maior exposi\u00e7\u00e3o e levando os trabalhadores \u00e0 exaust\u00e3o. Para al\u00e9m das empresas, essa tomada de decis\u00e3o deve ser analisada no \u00e2mbito da pol\u00edtica nacional, ou seja, da capacidade de produ\u00e7\u00e3o e de demanda do pa\u00eds para alcan\u00e7ar o equil\u00edbrio entre a necessidade de produ\u00e7\u00e3o e a exposi\u00e7\u00e3o dos trabalhadores. O caso brasileiro \u00e9 singular nesse cen\u00e1rio, devido \u00e0 exist\u00eancia de uma empresa estatal que pode articular explora\u00e7\u00e3o e refino no limite necess\u00e1rio para a demanda interna, sem necessidade de aumentar a jornada e arriscar a seguran\u00e7a dos trabalhadores.<\/p>\n

Diante da crise gerada pela pandemia da COVID-19, o mercado mundial de petr\u00f3leo foi um dos casos mais emblem\u00e1ticos de queda dos pre\u00e7os, com acentuadas perdas nos valores das a\u00e7\u00f5es nas principais bolsas financeiras internacionais. A cota\u00e7\u00e3o do barril de petr\u00f3leo tipo\u00a0brent<\/em>\u00a0caiu de 60 d\u00f3lares, em janeiro de 2020, para 25 d\u00f3lares, em mar\u00e7o, o que representa uma redu\u00e7\u00e3o de 58%. Essa queda vertiginosa se deve tanto \u00e0s novas previs\u00f5es de dr\u00e1stica redu\u00e7\u00e3o da demanda em raz\u00e3o da crise mundo afora, quanto \u00e0s disputas geopol\u00edticas entre os grandes produtores. Em fevereiro, R\u00fassia e Ar\u00e1bia Saudita – dois dos maiores produtores mundiais -, em meio a uma disputa comercial pelo mercado europeu, n\u00e3o entraram em acordo para estabiliza\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os, o que resultou no aumento da oferta de petr\u00f3leo no momento de retra\u00e7\u00e3o da demanda. A combina\u00e7\u00e3o desses eventos explica a queda t\u00e3o intensa nos pre\u00e7os.<\/p>\n

A Ag\u00eancia Internacional de Energia (AIE), em estudo divulgado em mar\u00e7o de 2020[2]<\/a>, apresentou novos dados sobre a previs\u00e3o da redu\u00e7\u00e3o mundial do mercado de petr\u00f3leo, indicando a primeira redu\u00e7\u00e3o na demanda mundial desde 2009. Segundo a Ag\u00eancia, a demanda nos primeiros dois meses de 2020 foi de 100 milh\u00f5es de barris por dia, 90 mil a menos que a observada em igual per\u00edodo em 2019 e muito menor que a previs\u00e3o anterior de aumento de 850 mil barris por dia. Para o restante do ano, a previs\u00e3o pessimista da ag\u00eancia \u00e9 de redu\u00e7\u00e3o de 730 mil barris por dia.<\/p>\n

Apesar da adversidade internacional, no panorama interno do mercado de petr\u00f3leo, o Brasil tem posi\u00e7\u00e3o privilegiada no que se refere \u00e0 capacidade de planejamento para o atendimento das necessidades da popula\u00e7\u00e3o com a utiliza\u00e7\u00e3o de um efetivo reduzido em rela\u00e7\u00e3o ao contingente atual. Segundo dados da Ag\u00eancia Nacional de Petr\u00f3leo, a produ\u00e7\u00e3o brasileira teve um crescimento expressivo nos \u00faltimos anos, passando de 2 milh\u00f5es de barris por dia de petr\u00f3leo, em 2013, para 2,8 milh\u00f5es, em 2019. Importante, ainda, salientar que a importa\u00e7\u00e3o realizada pelo Brasil caiu substancialmente, indo de 405 mil barris por dia de petr\u00f3leo, em 2013, para 189 mil barris, em 2019. A exporta\u00e7\u00e3o, por outro lado, teve crescimento vertiginoso, passando de 381 mil barris dia, em 2013, para 1,1 milh\u00e3o de barris dia, em 2019. Essa nova posi\u00e7\u00e3o do pa\u00eds resulta tanto do expressivo aumento da produ\u00e7\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o dos campos de explora\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal, quanto da pr\u00f3pria caracter\u00edstica desse petr\u00f3leo, muito mais adequado ao padr\u00e3o t\u00e9cnico do parque de refino nacional.<\/p>\n

Considerando-se a atual din\u00e2mica da produ\u00e7\u00e3o nacional de petr\u00f3leo, a queda dos pre\u00e7os internacionais e a demanda reduzida, a presen\u00e7a de uma grande empresa estatal – tanto na produ\u00e7\u00e3o quanto no refino – possibilita ao pa\u00eds a realiza\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica estrat\u00e9gica voltada ao atendimento do mercado interno e \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o de seus trabalhadores. \u00c9 exatamente nesses momentos de crise que a import\u00e2ncia estrat\u00e9gica de uma empresa nacional se faz presente. Seria poss\u00edvel manter a produ\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para o consumo interno com efetivo reduzido, protegendo os trabalhadores desse setor essencial. Infelizmente, a Petrobr\u00e1s age em dire\u00e7\u00e3o oposta aos interesses p\u00fablicos e nacionais. Realiza pol\u00edticas de privatiza\u00e7\u00e3o dos campos maduros e das refinarias para atender apenas aos interesses financeiros internacionais dos seus acionistas privados e aproveita-se de um momento de pandemia para implementar, sem negocia\u00e7\u00e3o com os sindicatos, mudan\u00e7as importantes no regime e jornadas de trabalho que v\u00e3o prejudicar ainda mais a vida dos trabalhadores.<\/p>\n

[1]<\/a>\u00a0Segundo dados da ANP, a produ\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s de petr\u00f3leo e g\u00e1s representa 93,3% da produ\u00e7\u00e3o total do pa\u00eds. No refino, a produ\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s equivale a 98% do total da produ\u00e7\u00e3o nacional.<\/p>\n

[2]<\/a>\u00a0IEA.\u00a0Global oil demand to decline in 2020 as coronavirus weighs heavily on markets.\u00a0<\/em>New, March 9, 2020. 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