{"id":9970,"date":"2020-10-07T16:11:42","date_gmt":"2020-10-07T19:11:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sindipetroba.org.br\/2019\/?p=9970"},"modified":"2020-10-07T16:11:42","modified_gmt":"2020-10-07T19:11:42","slug":"pessimo-negocio-nassif-alerta-que-petrobras-jamais-venderia-refinarias-se-fosse-uma-empresa-privada","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.sindipetroba.org.br\/2019\/pessimo-negocio-nassif-alerta-que-petrobras-jamais-venderia-refinarias-se-fosse-uma-empresa-privada\/","title":{"rendered":"P\u00e9ssimo neg\u00f3cio: Nassif alerta que Petrobr\u00e1s jamais venderia refinarias, se fosse uma empresa privada"},"content":{"rendered":"
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Falar em empresa \u201cmais enxuta\u201d para o setor petrol\u00edfero \u00e9 l\u00f3gica de padeiro para convencer Ministros do Supremo, sem nenhuma conhecimento maior de administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

Por Luis Nassif, no\u00a0Jornal GGN<\/a><\/em><\/p>\n

Vamos supor que a Petrobras fosse uma empresa privada. Ou seja, seus controladores n\u00e3o tivessem nenhuma responsabilidade inerente a empresas estrat\u00e9gicas nacionais: visassem apenas o crescimento e a rentabilidade da empresa.<\/p>\n

De repente, eles se veriam ante o seguinte dilema:<\/p>\n

1. A empresa tem alto grau de endividamento.<\/p>\n

2. A empresa necessita de investimentos para garantir seu crescimento futuro.<\/p>\n

H\u00e1 v\u00e1rios caminhos a serem percorridos. O mais usual deles \u2013 para as empresas respons\u00e1veis \u2013 \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o dos dividendos.\u00a0\u00c9 o caso da Mulberry,<\/a>\u00a0fabricante de bolsas de luxo. Essa responsabilidade existe nas empresas com controle de capital definido, na qual os controladores investem na perpetua\u00e7\u00e3o das empresas.<\/p>\n

Sem o controle definido, os acionistas v\u00eaem a empresa apenas como geradora de dividendos. Trata-se do velho esquema de \u201csugar a mama da vaca\u201d, sem pensar no amanh\u00e3. Foi o que ocorreu com a Embraer, ante os olhares indiferentes das institui\u00e7\u00f5es e das pr\u00f3prias For\u00e7as Armadas. A \u00fanica l\u00f3gica da venda para a Boeiong era a da valoriza\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is dos acionistas, que se tornariam s\u00f3cios da compradora. A tend\u00eancia das empresas sem controle definido \u00e9 se tornarem vulner\u00e1veis aos chamados abutres do mercado financeiro.<\/p>\n

\u00c9 o que est\u00e1 ocorrendo com a Petrobras. Ela est\u00e1 conseguindo chegar a um n\u00edvel de irresponsabilidade s\u00f3 encontrada em empresas do setor privado sem comando.<\/p>\n

No ano passado anunciou sua meta de se transformar em uma das grandes pagadoras de dividendos do pa\u00eds. Definiu uma pol\u00edtica segundo a qual, se a d\u00edvida bruta estiver abaixo de US$ 60 bilh\u00f5es \u2013 incluindo compromissos com arrendamentos mercantis \u2013 a empresa poder\u00e1 distribuir 60% da diferen\u00e7a entre o fluxo de caixa operacional e os investimentos. Se estiver abaixo, distribuir\u00e1 os m\u00ednimos obrigat\u00f3rios previstos em lei e nos estatutos sociais.<\/p>\n

Segundo analistas de mercado, ouvidos pela m\u00eddia na \u00e9poca, a nova pol\u00edtica garantir\u00e1 a continuidade do processo de desalavancagem, deixando a Petrobras \u201cmais enxuta e focada em explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o em \u00e1guas profundas\u201d. Pelos c\u00e1lculos de mercado, a Petrobras pagaria um yild (rea\u00e7\u00e3o entre pre\u00e7os da a\u00e7\u00e3o e o valor do dividendo) entre 13% e 15% \u2013 isto em um mundo em que as taxas de juros internacionais est\u00e3o pr\u00f3ximas de zero. Com a melhoria do mercado, poderia subir a 17%. Ora, isso \u00e9 tirar sangue da veia da empresa. Como a m\u00eddia, t\u00e3o ciosa em criticar o n\u00edvel de alavancagem e a necessidade de investimentos da companhia, se calou antes esse descalabro de um yild superior a 13%?<\/p>\n

Essa hist\u00f3ria de \u201cempresa mais enxuta\u201d aplica-se a empresas com diversidade de frentes de neg\u00f3cio n\u00e3o relacionados ao neg\u00f3cio principal. Falar em empresa \u201cmais enxuta\u201d para o setor petrol\u00edfero \u00e9 l\u00f3gica de padeiro, pr\u00f3pria para convencer Ministros do Supremo, sem nenhuma conhecimento maior de administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios.<\/p>\n

A cadeia de valor do petr\u00f3leo contempla tr\u00eas fases:<\/p>\n

\u2022\u00a0Upstream<\/b>\u00a0: explora\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e produ\u00e7\u00e3o, descomissionamento;<\/p>\n

\u2022\u00a0Midstream<\/b>\u00a0: transporte, refino, armazenamento;<\/p>\n

\u2022\u00a0Downstream<\/b>\u00a0: transporte, marketing.<\/p>\n

Aqui, um diagrama preparado pela Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastria do Paran\u00e1.<\/p>\n

<\/p>\n

A fase de maior risco \u00e9 a primeira. O investimento inicial \u00e9 elevado, com bom n\u00edvel de incertezas durante a explora\u00e7\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o. Os dados internacionais mostram a necessidade de investimentos de US$ 1 bilh\u00e3o para petr\u00f3leo offshore de m\u00e9dio porte. H\u00e1 necessidade de levantamento geol\u00f3gicos, pesquisas s\u00edsmicas, po\u00e7os de explora\u00e7\u00e3o. Depois de identificado o petr\u00f3leo, h\u00e1 os investimentos de explora\u00e7\u00e3o, inclusive analisando riscos ambientais. E todos esses gastos dependem do comportamento das cota\u00e7\u00f5es internacionais do petr\u00f3leo, submetidas a press\u00f5es geopol\u00edticas de toda ordem. Bastou a Ar\u00e1bia Saudita anunciar o aumento da produ\u00e7\u00e3o, em repres\u00e1lia \u00e0 R\u00fassia, para as cota\u00e7\u00f5es despencarem, afetando exclusivamente as empresas focadas no upstream.<\/p>\n

H\u00e1 a necessidade de estudos mais aprofundados sobre a cadeia de valor. O faturamento come\u00e7a quando chega ao consumidor final \u2013 o dono de autom\u00f3veis, a petroqu\u00edmica, empresas industriais. Estima-se que o upstream fique com um quinto da receita final. O restante fica com o midstream e o upstream, atividades lucrativas e sem riscos de mercado \u2013 a n\u00e3o ser aqueles que impactam diretamente o consumo.<\/p>\n

O midstream e o upstream foram pouco afetados pela crise da Ar\u00e1bia Saudita porque trabalham com margens em cima dos pre\u00e7os pagos na compra de petr\u00f3leo. Para o upstream foi um desastre, porque sua rentabilidade depende expressamente da diferen\u00e7a entre as cota\u00e7\u00f5es de petr\u00f3leo e o custo de explora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Justamente por isso, todas as petrol\u00edferas nacionais se valem de sua capacidade de extrair petr\u00f3leo para explorar todos os segmentos da ind\u00fastria. Quando a explora\u00e7\u00e3o enfrenta dificuldades, escora-se na distribui\u00e7\u00e3o, no refino, no transporte.<\/p>\n

Os gestores da Petrobras est\u00e3o fazendo exatamente o contr\u00e1rio, se desfazendo de seu hedge, os setores mais lucrativos e de menor risco, algo que jamais seria feito por uma empresa privada s\u00e9ria.<\/p>\n

Ora, se refino, distribui\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o de g\u00e1s fazem parte da l\u00f3gica financeira da companhia, qual a raz\u00e3o do Supremo Tribunal Federal ter tratado como se fosse um mero rearranjo de ativos?<\/p>\n

Uma corte respons\u00e1vel abriria audi\u00eancias p\u00fablicas, traria especialistas internacionais para discutir a cadeia de valor do setor, antes de sancionar qualquer drible da vaca na Constitui\u00e7\u00e3o \u2013 que obriga que toda venda de estatais passe pelo Congresso.<\/p>\n

Daqui a alguns anos, quando ficarem claros os efeitos dessa flexibiliza\u00e7\u00e3o, a biografia de cada um dos Ministros que votou em favor da venda das refinarias ser\u00e1 irremediavelmente maculada. A avalia\u00e7\u00e3o mais generosa \u00e9 que foram mal informados.<\/p>\n<\/div>\n

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