A ger\u00eancia executiva de Explora\u00e7\u00e3o da Petrobr\u00e1s (E&P) resolveu acabar com todas as atividades explorat\u00f3rias realizadas nos escrit\u00f3rios da empresa fora do Rio de Janeiro. Tal medida implica na extin\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias ger\u00eancias e na transfer\u00eancia para a sede da empresa no Rio, de 459 pessoas, sendo que destas, 92 s\u00e3o da Bahia.<\/p>\n
A not\u00edcia n\u00e3o foi bem recebida pelos trabalhadores pelo grande impacto que provoca na vida pessoal dessas pessoas. Tamb\u00e9m h\u00e1 o receio que aconte\u00e7a o mesmo que houve com trabalhadores de outros setores, a exemplo do Financeiro e o de Contrata\u00e7\u00e3o de Bens e Servi\u00e7os, que passaram por um processo bastante traum\u00e1tico.<\/p>\n
A Federa\u00e7\u00e3o \u00danica dos Petroleiros (FUP) vinha fazendo reiteradas cobran\u00e7as para que a empresa modificasse o processo de transfer\u00eancia. Em reuni\u00e3o no dia 25\/04, entre a FUP, o gerente Geral da Explora\u00e7\u00e3o, a gerente de Gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de explora\u00e7\u00e3o, o gerente de Rela\u00e7\u00f5es Sindicais e o gerente Executivo, (esse por videoconfer\u00eancia), a Federa\u00e7\u00e3o fez pondera\u00e7\u00f5es e propostas, sendo que algumas foram acatadas pela empresa.<\/p>\n
A FUP solicitou que n\u00e3o houvesse pressa para realizar essas transfer\u00eancias, mesmo porque existe um Plano de Demiss\u00e3o Volunt\u00e1ria (PDV) em andamento. A Federa\u00e7\u00e3o reivindicou – e a Petrobras se comprometeu a fazer – que a companhia libere as pessoas para que fiquem no mesmo estado de origem, caso alguma ger\u00eancia se interesse em acolher o profissional, a depender do cargo da pessoa.<\/p>\n
A Federa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m mostrou a import\u00e2ncia de garantir o efetivo m\u00ednimo nas unidades operacionais e a necessidade da empresa levar em conta os custos de posi\u00e7\u00e3o do empregado nos pr\u00e9dios, que v\u00e3o ficar mais elevados no caso da transfer\u00eancia, pois \u00e9 preciso levar em conta tamb\u00e9m o adicional de transfer\u00eancia, que ser\u00e1 pago por quatro anos em cumprimento \u00e0 Cl\u00e1usula 42 do Acordo Coletivo de Trabalho, que trata sobre o excedente de pessoal.<\/p>\n
A Petrobr\u00e1s se comprometeu ainda, atendendo a uma solicita\u00e7\u00e3o da FUP, de realizar uma pesquisa no segundo semestre desse ano para verificar o interesse das pessoas de serem transferidas.<\/p>\n
Bahia<\/strong><\/p>\n A Bahia ser\u00e1 um dos estados mais afetados com a decis\u00e3o da empresa de centralizar a Explora\u00e7\u00e3o. Como o plano de centraliza\u00e7\u00e3o ainda est\u00e1 em fase de elabora\u00e7\u00e3o, a dire\u00e7\u00e3o do Sindipetro Bahia espera que haja espa\u00e7o para o contradit\u00f3rio e sensibilidade da alta ger\u00eancia para rever algumas a\u00e7\u00f5es a partir da an\u00e1lise dos ganhos e das perdas de suas decis\u00f5es. – Estrutura organizacional e tecnologia –<\/strong> A Explora\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 centralizada na Sede desde a \u00faltima reestrutura\u00e7\u00e3o. Todos os empregados das unidades respondem \u00e0s ger\u00eancias gerais da Sede, e um grande contingente j\u00e1 responde diretamente a ger\u00eancias funcionais, tamb\u00e9m localizadas no Rio de Janeiro. Desta forma, todos os empregados da EXP j\u00e1 trabalham, h\u00e1 algum tempo, de uma forma que permite plena integra\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. A dissemina\u00e7\u00e3o do conhecimento, argumento b\u00e1sico na iniciativa de centraliza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 um problema na estrutura atual.<\/p>\n Ferramentas tecnol\u00f3gicas de ampla utiliza\u00e7\u00e3o na empresa (como videoconfer\u00eancias, “Sametime” e compartilhamento de telas dos computadores) t\u00eam permitido, h\u00e1 anos, uma \u00f3tima intera\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica entre pessoas situadas em cidades distintas. \u00c9 poss\u00edvel n\u00e3o s\u00f3 discutir, mas realmente trabalhar em grupo sem que as pessoas estejam reunidas num mesmo espa\u00e7o f\u00edsico.<\/p>\n – Pessoas –<\/strong> A transfer\u00eancia irrecorr\u00edvel de um grande contingente \u00e9 totalmente contr\u00e1ria ao discurso da empresa de preocupa\u00e7\u00e3o com o bem-estar de seus empregados. Temos pessoas instaladas h\u00e1 d\u00e9cadas em v\u00e1rias cidades do pa\u00eds, que vivem satisfeitas nessas cidades, em harmonia com suas fam\u00edlias. A maior parte delas investiu um bom percentual de seus patrim\u00f4nios na aquisi\u00e7\u00e3o de suas resid\u00eancias. S\u00e3o cidades de m\u00e9dio porte, com um custo de vida mais baixo do que o do Rio de Janeiro. Al\u00e9m do problema do alto \u00edndice de criminalidade, que, infelizmente, existe no Rio. Tudo isso s\u00e3o fatores de risco que podem ocasionar doen\u00e7as ps\u00edquicas, como, por exemplo, o stress, as neuroses e a s\u00edndrome do p\u00e2nico.<\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 como falar em valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas e em melhoria da ambi\u00eancia organizacional quando a empresa decide impor transfer\u00eancias inegoci\u00e1veis para uma cidade para onde tais pessoas n\u00e3o desejam se mudar.
\nH\u00e1 argumentos s\u00f3lidos que provam que n\u00e3o haver\u00e1 economia para a Petrobr\u00e1s, caso insista na centraliza\u00e7\u00e3o. Pelo contr\u00e1rio, a tend\u00eancia \u00e9 que haja mais gastos. Veja a seguir:<\/p>\n
\nN\u00e3o h\u00e1 como desejar aumento de produtividade com medidas que geram insatisfa\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n